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作为管理员,你会怎样管理好你的仓库?
在生产经理领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
注意防范各类隐患，盗火电，虫鼠蛇蚁等。配送目前很多公司都独立出来了，正常还会分配货组，车队。公司越大，工作量越大，分工就越细。
怎么做好仓库管理工作 不断提高保管员业务素质，做到应知应会 作为一名合格的仓库保管员，要不断提高保管员业务素质，做到应知应会。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回 用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理 入库边办理出库的现象。
怎么管理好一个仓库
1、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。
2、定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。
3、其次，可以利用进销存管理软件对仓库进行管理，对入库、出库、库存查询、库存调整等进行精细化管理。
仓库管理方案怎么写
1、a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。
2、（一）货物清点管理：供应商把货物送到指定仓库。仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。
3、根据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。以确保为客户提供100%的满意服务。做好仓库各项安全工作，重点：消防安全、生物安全、物化安全。定期对仓库各项安全措施进行检查，发现问题处及时采取措施加以修补。
4、（一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
现在马上给一个仓库叫你管理,你会怎么去做?我要详细回答,谢谢!!_百度...
1、如果远一点但工作负荷不是很大的话可以一天的时间分开，上午在a仓上班，下午在b仓上班。如果不可以的话也可以给管理员配一个物料员，仓库员负责一边。物料员负责一边的收发。仓管员侧重于帐目的管理。
2、抽个时间，逐一找你的每一个下属谈一谈，先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，比如对于岗位责任、界限、标准，做到什么样才算做好了，做到什么样才算优秀了，谈谈他的心目中你对他的要求是什么。
3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
仓库的管理方法
实行规范工作，严禁野蛮操作。遵守工作时间，执行当班职责。敢干向坏人坏事作斗争，保护仓库一切物品。积极上进，多作贡献，不断提升，不断发展。仓库管理条例 仓库内严禁烟火，严禁易燃物品。
仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。
定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。